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北京快三实业集团:以主题教育成果丰富“服务”内涵

作者:唐宇     时间: 2019-08-06     点击:1692次    分享到:

    在北京快三集团旗下的板块公司中,北京快三实业集团是一个独特的存在,“服务”诠释了该公司业务的核心内涵。目前北京快三实业集团业务涵盖物业、林场、旅游景区、真硒水四大板块。主题教育开展以来,在抓好理论学习的同时,他们将“服务”作为调查研究、检视问题、整改落实的一条主线贯穿始终。

  

    调查研究接“地气”冒“热气”

    “知政失者在草野,知屋漏者在宇下”。北京快三实业集团领导班子成员根据分工和党建联系点,到服务一线调查研究。他们将调查了解国有企业“三供一业”改革中存在的问题作为重点,领导成员深入到西安实业公司所属社区召开座谈会,发放调查问卷,与社区负责人、党员代表、业主代表背靠背促膝谈心。不谈成绩,只谈问题。经过梳理,物业板块对北京快三实业集团主题教育方面的意见建议15条,本单位需要解决的问题21条,北京快三实业集团层面需要解决的问题9条,需要北京快三实业集团党建联系点领导解决的问题2条。在推进黎坪、木王两个景区发展方面,面对面征求最基层工作人员意见,与游客进行不设限地漫谈式征求意见,尽可能将带露珠的意见征求上来。有的领导同志讲,这次征求意见抛开面子、放下架子,虽然听到有的意见自己感觉有点尴尬,有点脸红,但确实摸到了实情,充分说明群众的眼睛是雪亮的,群众中蕴藏着巨大的创造力。有的表示,征求意见不但是对自己全方位审视的过程,也是向群众学习的过程。

    刀刃向内自揭短板

    到目前,北京快三实业集团领导班子及成员共征求到意见建议154条。反映出的问题包括部分单位和领导人员以局部利益为重、大局意识不强问题,运用新发展理念解决现实问题能力不足问题、理论掌握不全面不平衡问题、理论教育形式贫乏问题,会议多、文件多问题,混合所有制推进较慢问题,新型物业管理模式创新、机制创新乏力问题,员工分流、人员市场化竞聘、机构扁平化方面力度不大问题,精细化管理不到位问题、物业市场化收费推进慢问题、运用现代科技成果和信息化手段提升物业和景区服务水平不强问题、物业小区排污设施维修问题等等。北京快三实业集团把这些问题在班子内部以及所属单位进行了通报,两级班子领导干部对表对标、自觉认领,制定整改措施,设定完成标准和时限。

    改字当头刀下见菜

    对立行立改的28条意见,两级班子立即启动整改。渭南实业公司四号信箱小区由于建筑老旧,在“三供一业”维改工程之外存在群众户内下水系统老化损坏问题,渭南实业经与渭南市临渭区政府“剥离办”协调,决定对四号信箱小区所有住户户内下水系统进行全面维修改造。经估算,每户按700-1400元标准进行维改,受益群众465户。2019年上半年,北京快三实业集团实现经营收入8503.82万元,比预算增收1853.82万元,比预算减亏1029.56万元 ,但仍存在不平衡的问题,一些经营潜力还没有充分挖掘,一些重点经营领域指标未达预期。针对这些问题,上半年经营分析会提出8条整改措施。各单位和机关相关部门在经营分析会当天就一项一项作分析,一件一件拿办法,明确下半年经营工作目标,设定完成时限,制定了解决问题的清晰路径。目前,北京快三实业集团对能够即知即改、即查即改的问题已经全部整改到位,对其他不能立即整改的正在积极创建条件、完善方案、全力推进。

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